QUIBIQs Weg zu nachhaltigem Wachstum
Über das Unternehmen
QUIBIQ Hamburg GmbH in Zahlen
Gründung: 2016
Standort: Hamburg
Mitarbeitende: 50
Umsatz 2024: 25 Millionen Euro
Branche: IT
Die QUIBIQ Hamburg GmbH ist Teil der deutschlandweit tätigen QUIBIQ-Gruppe – einem führenden IT-Dienstleister für System-, Prozess- und Datenintegration auf Basis von Microsoft-Technologien.
Am Standort in der Hamburger HafenCity entwickelt das Team maßgeschneiderte Integrationslösungen mit Azure Integration Services, BizTalk Server und der SAP Integration Suite.
Mit wachsendem Erfolg und steigender Mitarbeiterzahl stand QUIBIQ Hamburg vor einer typischen Herausforderung wachsender Organisationen: Die bisherigen Strukturen waren nicht mehr skalierbar.
Die Herausforderung
Das starke Wachstum brachte die bestehenden Strukturen an ihre Grenzen:
Die Geschäftsführung war in viele operative Prozesse – insbesondere Mitarbeiterjahresgespräche – stark eingebunden.
Mit zunehmender Teamgröße wurde die Führungsstruktur zum Engpass.
Meetings und Entscheidungswege erzeugten Reibungsverluste.
Der Wunsch nach einer sichtbaren, ansprechbaren Führung stand im Spannungsfeld zur steigenden organisatorischen Komplexität.
QUIBIQ erkannte: Um nachhaltig erfolgreich zu bleiben, braucht es stabile, skalierbare Strukturen und eine neue Kultur des Feedbacks und der Eigenverantwortung.
Die Lösung: strukturierte Organisationsentwicklung
Aufbau eines OE Teams
Die QUIBIQ Hamburg GmbH etablierte ein Team, dass dauerhaft für die Organisationsentwicklung zuständig ist: den OE-Kreis.
Dieses Team – bestehend aus Geschäftsführung und Mitarbeitenden verschiedener Bereiche – arbeitet iterativ an Organisationsfragen. So entstand ein kontinuierlicher Lern- und Entwicklungsprozess, der QUIBIQ nachhaltig stärkt.
2iterate begleitete den Prozess der Teamgründung und den Aufbau stabiler Arbeitsweisen.
Strukturierte Entscheidungsfindung in Gruppen
Um als Gruppe dauerhaft effektive Entscheidungen treffen zu können, braucht es das passende Handwerkszeug. Mit der sehr effektiven Methode der Widerstandsabfrage wurden Teams befähigt, Entscheidungen gemeinschaftlich und effizient zu treffen.
Mit Hilfe von Schulungen und Begleitung durch 2iterate konnte QUIBIQ Entscheidungsprozesse beschleunigen und zugleich die Akzeptanz von Entscheidungen im Team erhöhen.
Feedback im Dreiklang
Der „Feedback-Dreiklang“ ist eine Methode zur Strukturierung von Feedback, um es klar, konstruktiv und verständlich zu gestalten.
Um Feedbacktechniken stärker in der Organisation zu verbreiten, wurde ein regelmäßiges Training etabliert. Praxisorientiert wurde dort Feedback geübt.
Das Feedbacktraining hat dazu geführt, dass Mitarbeitende wertschätzender miteinander umgehen, und obwohl Themen mit Konfliktpotenzial angesprochen wurden, konnten diese konstruktiv behandelt werden.
Feedback im Dreiklang hat drei wesentliche Bestandteile: Wahrnehmung, Wirkung und Wunsch.
Mit der Wahrnehmung schildern wir eine beobachtbare Situation – so wie es auch eine Kamera aufzeichnen könnte. Die Wirkung gibt eine Emotion wieder, die die Situation beim Feedbackgebenden ausgelöst hat.
Es folgt der Wunsch – möglichst konkret formuliert, um die Chancen einer Verhaltensänderung zu erhöhen.
Der Impact
- Die Geschäftsführung konnte deutlich in ihren operativen Tätigkeiten entlastet werden und sich mehr auf strategische Fragestellungen konzentrieren.
- Durch das Feedbacktraining entstand eine höhere Eigenverantwortung und Fähigkeit zur reflektierten Kommunikation bei den Mitarbeitenden.
- Entscheidungen können schneller getroffen werden.
- Strukturen sind wachstumsfähig geworden.
Das sagen unsere Kunden
Über uns
Wir sind 2iterate!
Das Beratungsunternehmen aus Lübeck mit dem Fokus auf Organisationsentwicklung und starkem Hintergrund in Software und IT.
Unser Ziel: Firmen und Organisationen dabei zu unterstützen, ihre Strukturen nachhaltig und leistungsfähig zu gestalten – damit eure Visionen Realität werden!
Mit unserem systemischen Ansatz schaffen wir Klarheit, stärken Teams und etablieren Prozesse, die wirklich tragen. So wird Veränderung nicht zur Belastung, sondern zum erfolgreichen Wachstumstreiber.