Delegationsstufen
Effektive Delegation von Entscheidungen ist wichtig, um in einem komplexen Umfeld handeln zu können. Bei Entscheidungsdelegation geht es häufig um die Delegation von Entscheidung von der Führung zum Team, das muss aber zwingend der Fall sein. Daher sprechen wir in diesem Artikel von „Wir“ und „Andere“. Hintergrund Warum ist es wichtig, Entscheidungsbedarfe bewusst zu delegieren? […]
Lernen statt Druckbetankung
Trainings spielen bei der Begleitung von Organisationen eine wichtige Rolle. Ich glaube, das Lernen ein individueller Prozess ist, der von jedem unterschiedlich erlebt wird. Aus diesem Grund möchte ich in diesem Artikel eine Kurzvorstellung von „Training from the back of the room“(TBR) geben, bei denen nicht die möglichst effiziente Wissensvermittlung, sondern das Lernen im Vordergrund […]
Johari Fenster
Das Johari-Fenster ist ein psychologisches Modell, das 1955 von den Psychologen Joseph Luft und Harry Ingham entwickelt wurde. Es dient dazu, die zwischenmenschliche Selbsterkenntnis und Kommunikation zu analysieren und zu verbessern. Der Name „Johari“ ist eine Kombination aus den Vornamen der beiden Autoren – Joseph und HArry. Das Modell basiert auf der Vorstellung, dass jeder […]
Lean Coffee
Das ist ein Lernzettel zum Moderationsformat „Lean Coffee“. In Kurz Das Moderationsformat „Lean Coffee“ gibt Meetings eine leichtgewichtige Struktur, um den allgemeinen Austausch zu strukturieren. Es eignet sich gut für Diskussionsmarktplätze, bei denen der Austausch im Vordergrund steht und weniger gut für Meetings, bei denen Entscheidungen im Vordergrund stehen. Der moderierenden Person kommt während der […]
Grundlagen Kanban
Das ist ein Lernzettel zum Thema Kanban. Lese zunächst den Zettel und beantworte anschließend für dich die Reflexionsfragen. Was ist Kanban? Kanban ist eine Methode zur Arbeitsorganisation. Der Begriff stammt aus dem Japanischen und wurde von Taiichi Ōno entwickelt. Ursprünglich wurde es in der Produktion eingesetzt und kann auch in der Wissensarbeitet verwendet werden. Die […]
Selbstorganisation im Team mit Rollen
Selbstorganisierende Teams kommen besser mit komplexen Rahmenbedingungen klar, sie können sich schnell adaptieren und sind im Idealfall auch resilienter. Selbstorganisation passiert aber nicht einfach so, sondern benötigt einige Fähigkeiten und Voraussetzungen. Eine davon ist die Rollenklarheit: es ist klar, wer was macht. Wer macht denn was? Wenn es darum geht, die Tätigkeiten einer Stelle zu […]
