Wie gehen wir typischerweise in der Organisationsberatung vor? Dazu ein kleines Gedankenexperiment: Gedankenexperiment Du beobachtest ein Fußballspiel, hast aber keine Ahnung von den Regeln. Kein Plan. Du beobachtest also, wie in meist ziemlich wilder Manier Spieler:innen über den Platz laufen und versuchen den Ball in einen Kasten zu bekommen. Und
Die Führungsschleife beschreibt Führung als einen zyklischen Prozess aus Überprüfen, Entscheiden und Umsetzen. Statt Führung auf individuelle Autorität oder Akteure zu reduzieren, wird sie als etwas beobachtbares verstanden, das zwischen den Akteuren liegt.
Das Kanban Maturity Model (KMM) wurde entwickelt, um Organisation eine Bewertung ihres Kanban Systems an die Hand zu geben. Es beschreibt sechs Reifestufen – von starkem Einzelpersonenfokus bis hin zu strategischer Resilienz auf Organisationsebene.
