Kennen wir das nicht alle, am eigenen Leib oder durch Beobachtung? Ideen sprudeln, Listen wachsen, Ambitionen sind hoch – aber am Ende passiert: nichts. Entscheidungen bleiben offen, Verantwortlichkeiten verschwimmen, und das „Man könnte mal …“ hängt wie eine Wolke über allem. Wir begleiteten neulich eine Kundin, bei der sich genau
Die Führungsschleife beschreibt Führung als einen zyklischen Prozess aus Überprüfen, Entscheiden und Umsetzen. Statt Führung auf individuelle Autorität oder Akteure zu reduzieren, wird sie als etwas beobachtbares verstanden, das zwischen den Akteuren liegt.
Das Kanban Maturity Model (KMM) wurde entwickelt, um Organisation eine Bewertung ihres Kanban Systems an die Hand zu geben. Es beschreibt sechs Reifestufen – von starkem Einzelpersonenfokus bis hin zu strategischer Resilienz auf Organisationsebene.
