Aus zwei macht eins: wenn ein Unternehmenskauf ansteht

Aus zwei macht eins: wenn ein Unternehmenskauf ansteht

Aus zwei macht eins: wenn ein Unternehmenskauf ansteht

Die Unternehmensnachfolge ist ein besonderes Veränderungsprojekt. Es treffen zwei unterschiedliche Kulturen aufeinander. Was in der einen Organisation selbstverständlich ist, ist in der anderen undenkbar.


Sie bieten viel Potenzial und gleichzeitig das Risiko des Scheiterns. Gut, wenn Sie eine Beratung an Board haben, die sich mit Unternehmenskulturen auskennt.


Unsere Vorgehensweise

Unsere Vorgehensweise

Unternehmensnachfolge, oder auch M&A(Merge and Aquisition) Projekte sind die Königsdiziplinen der Veränderungen. Geht es doch neben vielen anderen Aspekten darum, mit vielen unterschiedlichen Kulturen etwas neues erschaffen.

1

Auftragsklärung

Auftragsklärung

Sie lernen uns kennen und wir Ihren Anlass zur Beratung. Nach der Auftragsklärung ist der Status Quo, das Ziel und unsere Beteiligung klar.

Sie lernen uns kennen und wir Ihren Anlass zur Beratung. Nach der Auftragsklärung ist der Status Quo, das Ziel und unsere Beteiligung klar.

2

Organisations
diagnose

Organisations
diagnose

Wir lernen die Organisationen kennen. Wir arbeiten mit bewährten Workshopformaten und Interviewtechniken.

Wir lernen die Organisationen kennen. Wir arbeiten mit bewährten Workshopformaten und Interviewtechniken.

3

Rückspiegelung

Rückspiegelung

Wir arbeiten für Sie die Ergebnisse in Form von Hypothesen, Narrativen und ersten Interventionsmöglichkeiten auf.

Wir arbeiten für Sie die Ergebnisse in Form von Hypothesen, Narrativen und ersten Interventionsmöglichkeiten auf.

4

Kontinuierliche
Veränderung

Kontinuierliche
Veränderung

Mit bewusst ausgewählten Interventionen bringen wir mit Ihnen die Veränderung auf den Weg.

Mit bewusst ausgewählten Interventionen bringen wir mit Ihnen die Veränderung auf den Weg.

Unsere beliebtesten Beratungsprodukte

Unsere beliebtesten Beratungsprodukte

So individuell wie Ihr Anliegen

So individuell wie Ihr Anliegen

Kontinent auf Anfrage

Belgeitung Unternehmensnachfolge

Intensive Auftragsklärung

Kulturdiagnose der Organisationen

Konzeption der Post-Merger Phase

Gestaltung von passenden Kommunikatoinsräumen

Moderation von Workshops und Sounding Boards

Kontakt Aufnehmen

“Organisationen vergessen sich selbst.”

“Organisationen vergessen sich selbst.”

Niklas Luhmann